牛年该怎么干？如何破解执行力“打折”？这场会议传达诸多干货

    春节过后，集团各职能中心、项目公司均已投入到紧张的工作中。新的一年，集团该怎么干？我们要干什么？3月6日，宝昌集团在南宁总部召开牛年开工后的首次运营工作现场会，明确2021年集团各项业务发展方向、定位、目标，分管职能中心及项目公司的主要领导分别汇报了2021年工作计划。

　　集团要求，各职能部门、项目公司要持续抓重点、破难题，牢基础、升品质，抓销售、创业绩；全体员工须切实转变工作作风，尤其要在提升执行力方面下苦功。

▲宝昌集团在南宁召开牛年开工后的首次运营工作现场会

    各板块工作节后按计划推进

　　节后各项目公司复工节奏加快，负责各自板块的团队都在摩拳擦掌，希望能把握住春季的最后一个月部署推进各项工作。

　　春节前合浦项目公司“百日攻坚”取得重大突破并超额完成目标任务，无疑让员工们士气大振。往年3月楼市“小阳春”都会带来春季尾声的一波置业小高峰，不过今年受到疫情常态化防控及“就地过年”号召的影响，返乡置业较往年有所“退烧”。结合这一特殊情况，合浦公司制定了相应策略，通过节后“以价换量”“钜惠叠加”等方式更大程度吸引本地刚需置业客群。

　　伴随着“宝昌·公园里”项目一期的交付，二期的建设也备受置业者关注。截至目前，二期各楼栋的砌筑工程均已完成，进入到设备设施安装及内外装饰装修的阶段，整个二期计划在年内达到竣工验收的条件。除此之外，宝昌·南珠学府、宝昌·山语城等项目节后均按计划推进施工进度。

▲“宝昌·南珠学府”项目完成有关分项工程的验收，工程施工正按计划推进。

　　其他方面，北流项目按照“严要求、重执行”“及时总结、及时纠偏”“周密制定工作措施”三原则，对各项工作实行精细化管理；物业板块以集团既有开发项目为基础，建立服务示范点，寻求向外发展，积极承接项目；科技板块通过整合地方资源，年内计划开通“人智通”多个分站，积极打造县域人力资源第一平台，并以技术开发、资源置换或项目合作的方式，引入有关项目；“毛尖小镇”项目前期工作已取得突破性进展，后续的洽谈跟进、统筹协调等工作也正在进行中。

    以转变工作作风开创新局面

　　“牛年开年，各职能中心、项目公司对工作还是有思路、有措施、有信心、有干劲的。”宝昌集团总裁钟映韬在会上强调，各项目公司要抓重点、破难题，牢基础、升品质，抓销售、创业绩，保持积极奋发的精神面貌，持续扩大战果；继续重视和抓好新项目拓展工作，加大项目信息收集和筛选、论证工作并做好可研分析，适时发展一些“短平快”的项目。新的一年，全体员工要在工作积极性和主动性、专项任务的组织协调性等方面比过去有所提升，工作作风有所转变，尤其要有效防止和杜绝执行力“打折”问题。

▲会议现场

　　当天，与会的各职能中心、项目公司中高层管理人员还针对“如何破解执行力打折”话题展开专题讨论。宝昌集团董事长马群以“无条件执行”五个字精辟总结，并从企业文化、人才培养、执行力提升等方面做了延展性阐述。

    马群强调，要紧盯年度目标，以“咬定青山不放松”的心态持续推进各项工作；在执行力上不要自我设限，在工作上不含糊不怠慢，以“无条件的乐观主义”肩负起各自管理职责；完善跟踪检查机制，建立一套符合宝昌发展特点和企业文化实际的人才培养及考核管理系统方案，不让贡献者、奋斗者吃亏；严格执行好集团八项规定精神，积极解放思想、大胆创新，大胆干事，让人才资源转化成企业最大的财富，争取早日完成牛年各项经营目标任务。