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任慧敏:角色变了  提升人才强企战略的初心未变

来源:广西宝昌集团

  今年7月正值宝昌集团成立三周年,恰逢中国共产党98岁诞辰。集团总部主要管理人员赴陕西延安开展党建活动兼年中工作会议。现任集团人力资源总监的任慧敏既是集团高层管理人员中少数的女性高层之一,也是一名优秀的共产党员,同时入选了集团第四批合伙人”行列。

  从总监到“合伙人”,她的管理角色发生了怎样的转变?集团党建引领之下人力资源工作,她又该如何开展?为更好地顺应集团发展战略,她又做出怎样新的尝试,又会给员工提出怎样的职业发展建议?

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宝昌集团人力资源总监任慧敏


    “合伙人”既是激励更是警钟


  在电影《中国合伙人》(第一部)中,三位怀揣梦想的年轻人经过一系列的折腾,最终成为人生的赢家。说到这里,任慧敏半开玩笑说:“折腾有时却是检验人才的重要标准,经得起折腾的人,可能就成功一大半了。”

  都说创业难,守业更难!对于企业人力资源从业者来说,“招人难,留人更难”的恶性循环又何尝不是一种折腾。不少民营企业为了留住优秀人才,在用人机制上大胆革新,鼓励高层管理者或员工骨干合伙当“老板”就是其中一种方式。

  在任慧敏看来,从总监到“合伙人”除了角色的转变,更是管理思维的转变

   “合伙人是共担共享的伙伴,具备共同的目标,共同的理念,共同的追求,能引领组织前行的火车头队伍,担负着传承价值观、发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。”任慧敏说,“宝昌合伙人”虽说是一种至高荣誉,激励的背后更是一个警钟。它时刻警醒自己须以主人翁的心态和意识面对宝昌人共同的事业;特别是作为一名共产党员,“宝昌合伙人”肩负的是“传承发扬集团核心价值观的使命,将此融入工作当中,不投机、不取巧,脚踏实地,严谨务实,对人负责,对事负责。

  如何让“铁打的营盘流水的兵”的魔咒不再成为困扰企业发展的绊脚石?任慧敏说,如果员工能真正把一份工作当作是一份事业,或者说把每一份工作的价值当作是创造拥有感,融入到企业经营的氛围中,以身作则,勇于担当;加上企业内部为人才创造创业的提供条件,相信把“为别人打工变“为自己打工”的梦想不会遥远。


  壮大人才梯队离不开“主心骨”


  如果把党群组织比喻成一个庞大的“总指挥部”,那么企业党支部就是企业发展的“指南针”、生产经营的“润滑剂”。

如今已有不少民营企业成立发展了党支部在党建引领之下如何打造一只专业化、高素质的集团人才队伍,是今后一段时期内企业发展经营中需要思考的问题。

  任慧敏认为,在这样的背景下,全方位指引人才专业化、标准化建设集团坚持以党建引领人力资源发展的方向。根据集团党建工作的指示精神,人力资源严抓思想建设、组织建设、制度建设、体系建设,从制度上规范作业标准,从思想上引领工作开展,打造一批具备出色管理水平、业务水平、技术水平及职业化素养的人才梯队。因此,以党建工作引领人才梯队建设的政策方针,是符合宝昌集团经营发展实际的。

   “作为民营企业,党支部还承担着将上级的各项计划和工作部署直接落实到各职能中心及项目公司当中,并转化为企业员工实际行动的重要使命。这就要求在相关管理岗位的人员必须有过硬的统筹指导及沟通协调的能力,并且发挥更多的先锋模范作用”任慧敏补充道,党支部好比企业内部的“主心骨”,一个有魄力的骨干先锋如果始终把员工的冷暖放在心上,坚持员工的利益至上,员工才会逐步地凝聚到党支部的氛围中,有了真切的使命感和归属感,才能激发党支部引领企业发展的内生动力。


  阵痛期需要更多的“传帮带”


  都说人才是企业的根本。在当今国内经济下行压力大的背景下,不少民营企业都在谋求转型升级。企业转型必然会有“阵痛期”,如何应对“壮士断腕”可能导致的人才梯队建设“失稳”甚至“崩塌”,也是企业人力资源工作中最棘手的问题。

    任慧敏认为,人力资源所有的工作都必须匹配集团的战略而存在,即人力资源战略应集团战略而设定。人力资源政策与实践必须保持高度的内部一致性,相互之间形成一种良性的匹配、互助关系。

  其一,要考虑到与人有关的一些问题,同时还要考虑组织的人力资源储备是否能够执行特定战略;

  其二,掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识;

  其三,知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略目标的达成;

  其四,制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为及态度。

  为更好地适应新形势下民营企业人才培养的机制,集团也做出了新的尝试。任慧敏透露,人力资源管理中心根据培训需求调查分析,安排具备针对性的培训,除此之外,还将重点推动《员工导师管理制度》,从制度上教会管理者如何做管理,全方位提升管理水平,打造一支学习型团队组织提升传帮带的能力,将传帮带通过具体的制度流程进行具体化可操作化,培育出更多优秀的员工及管理者,从根本上提企业的竞争力。


    无行动的目标终是黄粱一梦


  有句话说得好:“为政之要,莫先乎人;成事之要,关键在人。”日趋激烈的市场竞争不断倒逼企业进行发展变革的同时,对人的要求越来越以拥有更多的知识和更高的技能为前提,这就要求企业对员工职业生涯进行成长上的规划和管理。

  没错!正如任慧敏所想的那样,企业若想取得“发展之利”,就得掌握“人才之利”;实现员工发展与企业发展的“双赢”,更大程度上还是取决于员工自身。

  任慧敏建议,在职业道路上,除了行业选择及其他客观因素外,不断加强业务的学习很重要,无论身处怎样的环境,一定要具备持续进步的能力,将自己置身市场,以市场上同类型岗位的先进者作为榜样,不断提升自己,让自己时刻具备市场竞争力,方能具备更多的选择和机会。而员工自身也得将自己所设定的职业发展目标,转化成每年、每月,甚至每天的行动策略。“知己知彼,才能百战不殆;可如若没有行动,目标最终将是黄粱一梦。”