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不负韶华,愿我们都在宝昌的发展道路上发光发亮

韦远芝,宝昌集团副总裁兼任监察管理中心主任。硕士研究生学历,高级秘书职称,曾任中职学校校长,在多家企业集团任董事会秘书,行政人事总监、行政总经理、首席行政官等,行业涉及教育、金融、地产、农业等,具有丰富的企事业行政管理经验。


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优秀管理者不是一个人的光辉,而是集体的共同付出


谈及年度优秀管理者,韦总认为受之有愧,他认为还是有很多工作做得不是很完善。对于公司给予的平台,高层领导给予的帮助,以及同事之间的高度配合都是心存感激。假如没有这些支持和配合,很多分管工作开展不了,因此,这个奖项,不单单是属于个人,同时也属于大家。


跳出“安逸圈”,人生应该有所追求,有所想法

韦总曾经在中职院校任职,这在常人眼里算是比较稳定的职业,在学校当老师十余年,他突然想跳出这个圈子。一方面是想通过自身的实战经验让更多的学生获益,更重要的一方面是他的骨子里天生有一种“不安分”。虽说已是不惑之年,但仍然认为人生不能太安逸,人生应该有所追求,有所想法,这个想法让他做出决定。


喜欢挑战,愿意接受新鲜事物,当机会来临的时候,韦总毅然决然的做出了选择,那便是离开自己工作过十几年的地方,放弃之前的职业,进入宝昌集团开始他的企业发展之路。


企业的工作千变万化,有各种各样的事情要处理,要随时面临很多不同的情况。“在企业,有不少新东西需要学习和重新认识生活和工作都比较充实,不像以前那样在学校里面按部就班。在企业里面可以真正感受到社会带给我们的变化,变化使得我们的想法产生许多改变,个人还是应该主动适应社会发展,从学校转战到企业,我认为我自己是找到了方向。”韦总说。


如果有如果,韦总还是愿意回去当老师,就像马云一样,退休回去可以当老师,把在企业学到的经验传授给学生,让他们可以借鉴,在人生道路上少走弯路。


管理三要素:统筹执行沟通

说到管理,韦总认为工作当中每个人对于问题的理解都不一样,从管理的角度来看,首先要懂得统筹,考虑问题要周全。第二是执行,公司或者领导安排的任务大多数都是经过深思熟虑的,所以下级收到任务后就要无条件的服从、执行,在执行过程当中如果有困难要及时反馈,听取意见,没有困难的时候要按照原来的划或者决定去做,做完之后还要及时的汇报。第三是沟通,沟通非常重要,跟员工或者客户打交道的时候沟通起到关键性的作用。他认为沟通要本着三个原则,第一是真诚,把各自的想法原原本本的说出来,双方才能了解各自的想法、所开展的工作中存在哪方面问题和困难,才懂得用什么样的方式去解决,如果双方沟通不真诚,就会产生障碍,工作也就推进不了。第二个原则是要互相尊重,对于下级,切忌用命令的语气。对于上级,要懂得换位思考。第三个原则是信任,沟通好以后可以将任务放心交给下级小伙伴,只有这样上级的工作才能得到更多的解放,才会有更多时间去考虑更多的事情,推进更多的工作。


不负韶华愿我们都能发光发亮

一年下来,正式的红头文件发60多份,大大小小的会议纪要、通知、规章制度等文书都要经过耐心、细心、有条理的整理。尤其是对外发的文书,更要经过层层审核,确定无误再对外发,因为它们代表了公司形象,体现了公司的实力和能力,丝毫不能马虎。


说到监察管理工作,韦总说接到这份工作的时候,心里也是底气不足,毕竟之前接触这类工作很少,但是领导既然把那么重大的责任放在自己的肩上,是对自己的一种信任,应该义不容辞地服从安排后来就一边摸索一边开展了这项工作,现在工作开展基本趋于正常化。


对于韦总来说,开展监察工作,不仅是律人,更要律己,因为只有严格要求自己,以身作则遵守公司各项规章制度才能要求职能中心、项目公司自动自觉的执行公司的规章制度。


在监过程中难度也是存在的,目前集团在高速发展,各种业务跨行业、跨区域,韦总说过去的一年,自己及整个部门都能感觉到专业性的知识储备还不够充分。只有通过不断的学习去弥补不足,化压力为动力,因此给自己“充电”成为开展监察管理工作的一项重要方向,这样才会保证在开展监察工作时更有头绪,才有信心把监察工作得更好。


“不负韶华,愿我们都在宝昌的发展道路上发光发亮,为集团的发展舔砖加瓦。”韦总如是说。