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岁末冲刺 集团及各项目公司各项工作紧张有序进行

12月岁末已至,在一年最紧要的关头,宝昌集团11月份中高层管理人员工作总结暨12月份工作部署大会在十二月首日举行。董事长马群、总裁钟映韬、常务副总裁刘洪源、副总裁陈鹏云、黄坤继、黄勇兵、黄忠、韦远芝等集团领导班子以及各项目、职能中心负责人共23人参会。

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宝昌集团11月份中高层管理人员工作总结暨12月份工作部署大会


会议共分为四大议程,首先由副总裁黄坤继宣读集团人事任免文件;其次各项目公司、集团各职能中心负责人就11月份工作完成情况进行总结,提出工作中存在的问题、解决的措施和需要配合的事项,并就12月份的主要工作计划进行汇报;第三是由总裁钟映韬就11月份工作进行总结并部署12月份工作;第四是由董事长马群就本次工作会议作重要讲话。


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宝昌集团11月份中高层管理人员工作总结暨12月份工作部署大会


12月份是至关重要的节点,是检验集团一年来经营目标、任务是否完成的分界线,因此各项目、职能中心对于各项工作现状、进程、成效、问题和难点分别作了较为细致的阐述,各项内容清晰明了、会议进程紧张有序。各项目、职能中心均按照春节前既定部署的要求,积极的推进工作,工作取得了比较好的进展,成效良好。


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集团常务副总裁、合浦项目公司总经理刘洪源讲话


集团常务副总裁、合浦项目公司总经理刘洪源表示将根据12月份的目标任务精心组织协调各中心、项目,积极推进各项工作,按要求按节点,全力做好项目公司和集团分管工作,高质量、高标准完成各项目标任务,坚决打赢2018年最后一场胜仗。


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总裁钟映韬部署12月份工作


集团总裁钟映韬对各项目、职能中心的各项汇报一一作出评测。由于时间紧、任务重,为了全力冲刺达成目标,在部署12月份工作前提出以下几点要求。

一是突出重点、全力以赴,确保春节前各项经营目标按计划完成。

二是尽早安排和谋划明年开发建设和经营管理工作。抓紧2019年的计划编制,计划的编制要科学合理,实事求是,切实可行,既要着眼于宝昌集团的长远和快速发展,也要兼顾客观情况。从规划设计环节入手,全面健全项目目标管理,精准的把控营销、工程、报建三个主要环节的项目支撑和无缝对接。

三是统筹安排落实好岁末年初的相关事项。抓好年度考评,抓紧薪资结构调整和人员优化工作。


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董事长马群发言


董事长马群对于当前各项工作取得的成绩给予肯定,鼓励集团中高层管理人员要有迎难而上的勇气,首先要有忠诚与担当,在管理岗位上要敢于与歪风邪气、不良的现象作斗争,敢于讲真话、敢于动真格、敢于碰硬才能坦荡坦诚,增强担当意识。其次要有沟通与尊重。把握良好的沟通方式才会促使公司、事业目标不偏离,企业才会健康有序运行。